وفي الوقت الحاضر ، ما زالت حالة الوقاية من وباء بلادي والتحكم فيه تتحسن ، ونظام الإنتاج والحياة يتسارعان. ومع ذلك ، فقد أدى انتشار الوباء في الخارج إلى آثار سلبية عديدة على مؤسسات التجارة الخارجية في بلدي. تواجه العديد من شركات التجارة الخارجية مشاكل مثل تعليق أو إلغاء سعر&؛ أوامر في متناول اليد" ؛ من قبل العملاء الأجانب ، والنقص الخطير في" ؛ أوامر المتابعة" ؛. وضع شركات التجارة الخارجية في الصناعات المختلفة شديد للغاية. كيف يجب على شركات التجارة الخارجية محاربة النصف الثاني من الوباء؟ في هذا الصدد ، قدم مجلس مقاطعة خبي لترويج التجارة الدولية اقتراحات بشأن التحكم في مخاطر أداء "الطلبات في متناول اليد" ، وتوطيد أسس تطوير أعمال التجارة الخارجية ، واستكشاف الأسواق الخارجية للحصول على طلبات جديدة للرجوع إليها. شركات التجارة الخارجية.
فيما يتعلق بالسيطرة على مخاطر الوفاء بـ" ؛ الطلبات في متناول اليد" ؛ ، يمكن للشركات اتخاذ الإجراءات التالية. الأول هو تقليل الضغط على سلسلة رأس المال. يمكن لشركات التجارة الخارجية دراسة السياسات ذات الصلة للحفاظ على تكاليف التمويل الحالية وخفضها ، ولا يُنصح بتوسيع نطاق التمويل بشكل أعمى ؛ في الوقت نفسه ، يجب على شركات التجارة الخارجية أن تبذل قصارى جهدها للحد من مخزون المنتجات والمواد الخام لتجنب الضغط المالي المفرط. بالإضافة إلى ذلك ، يجب علينا الانتباه إلى خطر رفض الدفع بسبب الوضع الوبائي. والثاني هو حل مخاطر سلسلة التوريد. نظرًا لأن عقود التوريد المحلية وعقود مبيعات التصدير في علاقة قانونية مختلفة ، يجب على العملاء الأجانب ألا يقوموا فقط بترتيبات الاتصالات التجارية ، ولكن أيضًا تعيين المتخصصين القانونيين للقيام بذلك عند مواجهة العملاء الأجانب الذين يطلبون من شركات التجارة الخارجية تعليق أو حتى إلغاء العقود بسبب قوة قهرية. اتصال قانوني جيد. فيما يتعلق بالزيادة الحادة في أسعار المواد الخام ، لن يكون من العدل الاستمرار في تنفيذ العقد. يمكن لشركات التجارة الخارجية التفاوض مع الأطراف الأجنبية لتغيير العقد وفقًا لـ" ؛ تغيير الظروف" ؛ قاعدة. إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق ، يمكنهم تقديم طلب إلى المحكمة أو وكالة التحكيم للعقد يتم تغييره أو إلغاؤه. والثالث هو الاستجابة العقلانية للعملاء&# 39 ؛"؛ قوة قاهرة"؛ المطالبات. عندما يطلب العملاء الأجانب تعليق الشحنات ، وإلغاء الطلبات ، والمبالغ المستردة ، يمكن لشركات التجارة الخارجية تكليف المهنيين القانونيين بتحليل وتحديد ما إذا كان العقد الذي لا يمكن للعميل تنفيذه هو" ؛ القوة القاهرة" ؛ وفقًا للقوانين السارية والاتفاقيات التعاقدية ، والاستجابة وفقًا لذلك. الرابع هو السيطرة على المخاطر اللوجستية. أثر الانتشار العالمي للوباء بشكل كبير على نقل البضائع الدولي. من المستحسن أن تولي شركات التجارة الخارجية اهتمامًا للمعلومات الديناميكية المتعلقة بنقل البضائع الدولية من خلال قنوات مختلفة ، والتفاوض مع العملاء وفقًا لذلك لتعديل دورة تسليم الإنتاج ؛ ثانيًا ، وفقًا لمصطلحات الأسعار المختلفة ، يقسم بشكل معقول التكاليف ومسؤوليات المخاطر للمشترين والبائعين. بالإضافة إلى ذلك ، بالنسبة للعملاء الذين يتخلون عن السلع دون سبب ، يجب أن يجرؤوا على القتال لأسباب ، واتخاذ إجراءات قانونية على الفور مثل تلك التي حثتها غرفة التجارة على تنفيذ العقود والتوسط لحماية حقوقهم ومصالحهم المشروعة.
من حيث تعزيز الأساس لتنمية أعمال التجارة الخارجية ، يجب على الشركات أيضًا القيام بأربع مهام. الأول هو موازنة العلاقة بين" ؛ استقرار الفريق" ؛ و" ؛ التحكم في التكاليف."؛ أولاً ، يجب على قادة وموظفي مؤسسات التجارة الخارجية أن يخلقوا إحساسًا بالمساعدة المتبادلة وأن يحاولوا خلق القيمة والمزايا من خلال الأساليب المختلفة ؛ ثانياً ، بما يتفق بدقة مع القوانين ذات الصلة واللوائح ذات الصلة في وزارة الموارد البشرية والضمان الاجتماعي ، ينبغي معالجة القضايا ذات الصلة بشكل صحيح من خلال التشاور لتجنب تفاقم المشاكل والنزاعات العمالية. ؛ وأخيرًا ، انتبه إلى سياسات المساعدة المستقرة للعمالة التي تصدرها الإدارات الحكومية لتقليل التكاليف. والثاني هو القيام بعمل جيد في بناء الامتثال للشركات. فقط من خلال تعزيز بناء الامتثال يمكن لشركات التجارة الخارجية أن تكون قادرة على تحقيق الاستقرار في عملية فتح السوق الدولية. في حالة الوباء الحالية ، لم يتم تخفيض الرقابة على الصادرات والعقوبات الاقتصادية للبلدان ذات الصلة ، بل زادت. تحتوي الشروط العامة للعديد من المشترين الأجانب الكبار أيضًا على متطلبات الالتزام بالامتثال. إذا تم انتهاكهم ، فسوف يفقدون مؤهلات موردهم. إذا كانت خطيرة ، فقد تجلب خطر التعويض عن الإخلال بالعقد. في النصف الثاني من" ؛ وباء" ؛ الحرب ، ارتفعت المشتريات الأجنبية من المواد المضادة للوباء. لذلك ، يجب على شركات التجارة الخارجية التي تتحول إلى المواد الطبية والمواد المضادة للوباء التقدم بطلب للحصول على الشهادات ذات الصلة على الفور. والثالث هو رفع الوعي بحقوق الملكية الفكرية. خلال الوباء ، حصلت بعض الشركات على تمويل مصرفي من خلال تعهدات الملكية الفكرية ، والتي أظهرت تمامًا سمات الأصول غير الملموسة للملكية الفكرية. كما تولي العديد من الدول والمنظمات الدولية ذات الصلة المزيد والمزيد من الاهتمام لحماية حقوق الملكية الفكرية. لذلك ، يجب على الشركات عمل تخطيط دولي لحقوق الملكية الفكرية مقدمًا لحماية حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها. في الوقت نفسه ، يجب علينا احترام حقوق الملكية الفكرية للآخرين ، وتجنب المسؤوليات المدنية والإدارية وحتى الجنائية الناجمة عن التعدي. الرابع هو الشجاعة لتجربة طرق تسويق جديدة. مع التطور السريع للتسويق عبر الإنترنت في ظل هذا الوباء ، يجب أن تكون شركات التجارة الخارجية شجاعة بما يكفي لتبني مجموعة متنوعة من نماذج التسويق الجديدة ، مثل التجربة الحية والمعارض الرقمية وجمع معلومات العملاء من خلال البيانات الضخمة. عند تجربة طرق تسويق جديدة ، يجب على الشركات الانتباه إلى حماية أسرارها التجارية وتجنب انتهاك حقوق الخصوصية للآخرين.
في استكشاف الأسواق الخارجية بنشاط للحصول على أوامر جديدة. يمكن للشركات استخدام سياسات دعم التأمين الائتماني لفتح طلبات جديدة. وتعرضت سلسلة رأس المال للعملاء الأجانب الذين تأثروا بالوباء لضغوط أكبر. عند تطوير أعمال جديدة ، قد يقترحون متطلبات مثل تمديد فترة الدفع وخفض نسبة الدفع المسبق ، مما يجلب المزيد من المخاطر التجارية لشركات التجارة الخارجية. الصين تصدير&أمبير. قدمت مؤسسة تأمين الائتمان بعض سياسات المساعدة التي يمكن أن تساعد الشركات على تعزيز ثقتها في تلقي الطلبات والحصول بنشاط على الطلبات الجديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركات استخدام شهادة توصية الائتمان CCPIT لتوسيع الأسواق الخارجية. على أساس تقديم خدمات تيسير التجارة مثل إصدار الشهادات وإصدار الشهادات لمؤسسات التجارة الخارجية لفترة طويلة ، أطلقت CCPIT مستويات مختلفة من توصيات الائتمان وخدمات التصديق. على سبيل المثال ، من الممكن تقديم دعم لتأييد الائتمان للمؤسسات لتوسيع الأسواق الخارجية من خلال إصدار"؛ China Export Commodity Brand Certificate"؛ لشركات التجارة الخارجية المؤهلة وإرفاق علامة التصديق الموصى بها من قبل CCPIT.